STRATEGY: El Consultor Estratégico (Diagnóstico McKinsey)

Este prompt actúa como un consultor estratégico de alto nivel para diagnosticar problemas de negocio con una lógica estructurada, ejecutiva y orientada a la acción. En lugar de generar ideas vagas o recomendaciones genéricas, obliga al modelo a analizar la situación con marcos como SCQ y MECE, formular hipótesis sobre la causa raíz, priorizar la más probable y convertir el análisis en una hoja de ruta clara. Además, está diseñado para funcionar bien incluso cuando el usuario aporta información incompleta, porque fuerza al modelo a explicitar supuestos y separar hechos de inferencias.

• Analiza el problema con enfoque ejecutivo y empieza por la conclusión principal, no por rodeos.
• Ordena el contexto con el framework SCQ: situación, complicación y pregunta clave.
• Descompone el problema de forma MECE para evitar solapamientos y dejar fuera menos causas posibles.
• Genera y prioriza hipótesis de causa raíz según probabilidad, impacto y facilidad de validación.
• Distingue entre hechos, inferencias y supuestos, lo que reduce respuestas inventadas o poco rigurosas.
• Aplica el principio de Pareto, centrando el análisis en las pocas causas y acciones con mayor impacto.
• Entrega recomendaciones agrupadas en 3 pilares estratégicos usando títulos de acción claros.
• Construye un plan de implementación priorizado mediante una matriz de impacto vs. esfuerzo.
• Reduce la deriva del modelo gracias a reglas claras de salida, estructura y tono.